Z nenehnim razvojem našega sodobnega življenja je naš življenjski standard v nekem smislu naredil kakovosten preskok. To ni le rezultat nenehnih prizadevanj našega kitajskega ljudstva, temveč tudi rezultat nenehnih prizadevanj naše znanosti in tehnologije. Zato imamo različne koncepte za nenehno povpraševanje in uporabo različnih snovi. Obstaja več različnih idej in konceptov uporabe lepih stvari. V zadnjih letih se je kitajska industrija zelo hitro razvijala, kar je kitajski proizvodni industriji ponudilo velike razvojne priložnosti.

Z nenehnim razvojem internetne e-trgovine je to močno vplivalo na delovanje proizvajalcev. V takšnem okolju morajo proizvajalci, če želijo ohraniti svojo konkurenčno prednost v postopnem razvoju, uvesti spremembe v treh vidikih: uporabniki, trženje in upravljanje. Le če bodo sledili razvoju časa, jih trg ne bo izničil.

1. Preobrnite tradicionalni trženjski model
Od prodaje izdelkov do prodaje storitev sta oglaševanje in promocija postala mrežno trženje in trženje od ust do ust. Hkrati sta spodkopala prodajni proces. V preteklosti je bilo plačilo konec prodaje, zdaj pa je začetek prodaje. Ker vračilo plačila ne pomeni več zgolj prodaje izdelka, temveč imate podatke o stranki, morate te podatke spremljati in še naprej razvijati vire.
2. Inovativni koncepti upravljanja
V preteklosti so obsežne operacije, dokler je naročilo dosegalo nizke stroške in visok donos, vendar niso mogle za vedno obdržati strank. Zdaj je obdobje razvoja interneta, kjer so cene transparentne, kar vodi do visokih stroškov in nizkih dobičkov ter bede proizvajalcev, kar vodi v propad neinovativnih in strah pred inovacijami. Zunanje okolje, s katerim se soočajo proizvajalci cevnih objemk, postaja vse bolj zapleteno, težavnost delovanja pa se povečuje. To težko obdobje postavlja večje zahteve glede trženja. Kako uresničiti zahteve preoblikovanja upravljanja in izboljšanja prodaje v kombinaciji z upravljavskimi praksami proizvajalcev, morajo proizvajalci cevnih objemk vzpostaviti internetni koncept, uvesti strategijo "znižanja obratovalnih stroškov" in zgraditi sistem "velike analize", da bi dosegli hitrejše prilagajanje okolju. 3. Strategija je močneje podprta.
Vodstvo bo aktivneje usmerjalo in učinkoviteje zmanjševalo tveganja.
Razvoj internetne e-trgovine je številna podjetja, ki se ukvarjajo z obroči za cevi, prisilil, da tekmujejo za "hitrim vlakom" e-trgovine, proizvajalci obročev za cevi pa se s svojimi edinstvenimi prednostmi spopadajo z vplivom e-trgovine, zato podjetja, ki se ukvarjajo z obroči za cevi, razvijajo spletne kanale. Trenutno je treba nenehno krepiti gradnjo nespletnih kanalov, da lahko vsak proizvajalec sledi razvoju časa in tako podjetjem omogoči, da gredo dlje.