Z nenehnim razvojem našega sodobnega življenja je v nekem smislu naš življenjski standard naredil kvalitativni preskok. To ni le rezultat nenehnih prizadevanj naših Kitajcev, ampak tudi rezultat nenehnih prizadevanj naše znanosti in tehnologije. Zato imamo različne koncepte za nenehno povpraševanje in uporabo različnih snovi, več različnih idej in aplikacijskih konceptov za lepe stvari. V zadnjih letih je bil razvoj kitajske industrije zelo hiter, kar je nudilo velike razvojne priložnosti za kitajsko proizvodno industrijo.

Z nenehnim razvojem internetne e-trgovine je prinesla ogromen vpliv na delovanje proizvajalcev. V takšnem ozadju, če želijo proizvajalci v koraku po korakih ohraniti svojo konkurenčno prednost, morajo spremeniti tri vidike uporabnikov, trženje in upravljanje. Šele s tem, da se bo v koraku z razvojem časov trg ne bo odpravil.

1. podreja tradicionalni model trženja
Od prodaje izdelkov do prodajnih storitev, oglaševanja in promocije je postalo omrežno trženje in trženje ust do ust. Hkrati je podredil postopek prodaje. V preteklosti je bilo plačilo konec prodaje in zdaj je to začetek prodaje. Ker plačilo nazaj ne pomeni več prodaje izdelka, vendar imate podatke stranke, morate slediti te podatke in še naprej razvijati vire.
2. inovativni koncepti upravljanja
V preteklosti obsežne operacije, dokler lahko naročilo doseže nizke stroške in visok donos, vendar kupcev ne more za vedno zadržati. Zdaj je obdobje internetnega razvoja, kjer so cene pregledne, kar vodi do visokih stroškov in nizkih dobičkov, in beda proizvajalcev, kar vodi v smrt neinacije in strah pred inovacijami. Zunanje okolje, s katerim se soočajo proizvajalci cevi, postaja vse bolj zapleteno, težava z delovanjem pa se povečuje. To težko obdobje postavlja večje zahteve pri trženju. Kako izvajati zahteve za preoblikovanje in izboljšanje prodaje v kombinaciji z upravljavskimi praksami proizvajalcev, morajo proizvajalci cevi za vzpostavitev internetnega koncepta, izvajati strategijo "zmanjšanje obratovalnih stroškov" in zgraditi sistem "velike analize", da bi dosegli hitrejšo prilagoditev na 3. Okolje, ki je strategija bolj podprta.
Vodstvo bo bolj aktivno vodilo in učinkoviteje zmanjševalo tveganja.
Razvoj internetne e-trgovine je veliko podjetij za obročke za obročke tekmovalo, da bi se dohitevale "hitrega vlaka" e-trgovine, proizvajalci cevi za cev pa se upirajo vplivu e-trgovine z njihovimi edinstvenimi prednosti, zato lahko podjetja za obročke v tem času nenehno krepijo spletne kanale. dlje.