Z nenehnim razvojem našega sodobnega življenja je naš življenjski standard v nekem smislu naredil kvalitativni skok. To ni samo rezultat nenehnih prizadevanj naših Kitajcev, ampak tudi rezultat nenehnih prizadevanj naše znanosti in tehnologije. Zato imamo različne koncepte za nenehno povpraševanje in uporabo različnih snovi. Obstaja več različnih idej in konceptov uporabe za lepe stvari. V zadnjih letih je bil razvoj kitajske industrije zelo hiter, kar je zagotovilo velike razvojne priložnosti za kitajsko proizvodno industrijo.

Z nenehnim razvojem internetne e-trgovine je ta močno vplivala na delovanje proizvajalcev. Če želijo proizvajalci v takem ozadju ohraniti svojo konkurenčno prednost v tiskarstvu korak za korakom, morajo spremeniti tri vidike uporabnikov, trženje in upravljanje. Samo v koraku z razvojem časa ga trg ne bo izločil.

1. Podrijte tradicionalni model trženja
Od prodaje izdelkov do prodaje storitev sta oglaševanje in promocija postala mrežni marketing in trženje od ust do ust. Hkrati je spodkopala prodajni proces. V preteklosti je bilo plačilo konec prodaje, zdaj pa začetek prodaje. Ker vračilo plačila ne pomeni več le prodaje izdelka, ampak imate informacije o stranki, bi morali tem informacijam slediti in še naprej razvijati vire.
2. Inovativni koncepti upravljanja
V preteklosti, obsežne operacije, dokler lahko naročilo doseže nizke stroške in visok donos, vendar ne more obdržati strank za vedno. Zdaj je doba razvoja interneta, kjer so cene pregledne, kar vodi v visoke stroške in nizke dobičke, ter v bedo proizvajalcev, ki vodi v smrt neinovativnosti in strahu pred inovacijami. Zunanje okolje, s katerim se srečujejo proizvajalci cevnih objemk, postaja vse bolj zapleteno, težavnost delovanja pa vse večja. To težko obdobje postavlja višje zahteve za trženje. Kako izvajati zahteve preoblikovanja upravljanja in izboljšanja prodaje v kombinaciji z upravljavskimi praksami proizvajalcev, morajo proizvajalci cevnih objemk vzpostaviti internetni koncept, izvajati strategijo »zmanjševanja operativnih stroškov« in zgraditi sistem »velike analize«, tako da doseči hitrejše prilagajanje okolju 3. Strategija je močneje podprta.
Vodstvo bo bolj aktivno usmerjalo in učinkoviteje zmanjševalo tveganja.
Zaradi razvoja internetnega e-trgovine so mnoga podjetja za cevne obroče tekmovala, da bi dohitela »hitri vlak« e-trgovine, proizvajalci cevnih obročev pa se upirajo vplivu e-trgovine s svojimi edinstvenimi prednostmi, zato podjetja za cevne obroče razvijajo spletne kanale V tem času je treba nenehno krepiti izgradnjo kanalov brez povezave, tako da bo lahko vsak proizvajalec sledil razvoju časa, da bodo podjetja lahko šla dlje.